流水線生產(chǎn)廠家如何進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

發(fā)布日期：2018-04-27 作者：流水線生產(chǎn)廠家點(diǎn)擊：

流水線生產(chǎn)廠家如何進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

流水線生產(chǎn)廠家過程是實(shí)現(xiàn)、達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量水平的重要環(huán)節(jié)，控制和檢驗(yàn)是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的重要手段。生產(chǎn)過程中控制和檢驗(yàn)質(zhì)量的措施和方法是質(zhì)量改進(jìn)的重要內(nèi)容，生產(chǎn)過程質(zhì)量改進(jìn)分析的具體內(nèi)容包括；

流水線生產(chǎn)廠家

①生產(chǎn)技術(shù)推備。這一過程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：

保證達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的生產(chǎn)條件能力分析。

影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量的各種因家分析。

采取有效措施，實(shí)現(xiàn)事前控制分析。

企業(yè)生產(chǎn)的均衡、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析。

不斷改進(jìn)與完善工藝、設(shè)備、撿測(cè)等技術(shù)手段。

保證能力分析。

②原材料的采購與供應(yīng)。

原材料的采購?fù)緩健?/p>

檢驗(yàn)手段方法分析。

對(duì)供需雙方的合作制度、協(xié)作關(guān)系分析。

③工序質(zhì)量控制。這一過程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：

工序質(zhì)量的符合性分析。

工序質(zhì)量的波動(dòng)性分析。

影響工序質(zhì)量的5MIE因素分析。

④流水線工藝設(shè)備的控制維修。這一過程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括

工藝設(shè)備狀態(tài)分析。

工藝設(shè)備的使用保障。

維修能力分析等。

⑤現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。定置管理以場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化、經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的牛產(chǎn)效率?，F(xiàn)場(chǎng)的定置管理分析就是尋找生產(chǎn)系統(tǒng)基本單位的人物、場(chǎng)所結(jié)合的不良狀態(tài)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

⑥牛產(chǎn)過程的檢驗(yàn)。這一過程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：

生產(chǎn)過程檢驗(yàn)的責(zé)任制分析。

完善檢驗(yàn)組織和制度分析。

流水線檢驗(yàn)人員的素質(zhì)分析。

質(zhì)量檢測(cè)的手段分析。