深圳市捷騰達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司
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很多人不知道,如何把一臺流水線用成多臺流水線,把流水線的實(shí)用性發(fā)揮到最大,今天流水線生產(chǎn)商就來給大家講解一下如何維護(hù)保養(yǎng)流水線和提高流水線的生產(chǎn)力。
流水線的日常維護(hù)保養(yǎng)工作有:日常維護(hù)保養(yǎng)(一保)、設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗、定期調(diào)整精度和設(shè)備的二、三級保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)的好備直接影響到設(shè)備的運(yùn)作情況、產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的生產(chǎn)效率。
工作臺流水線
流水線設(shè)備的發(fā)展是隨著我國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主向、以技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展趨勢而發(fā)展起來的,流水線設(shè)備的精良對于保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場競爭能力,無疑是一決定性因素。
正確使用與維護(hù)流水線設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作,也是設(shè)備自身運(yùn)動的客觀要求。
提高流水線生產(chǎn)力主要步驟如下:
1、發(fā)現(xiàn)存在的問題,并想辦法解決存在的問題。
2、提高改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設(shè)特別小組,還是依靠工作人員或者依靠質(zhì)量管理小組在各個機(jī)構(gòu)中進(jìn)行。
3、進(jìn)行要要因?qū)嶒?。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗,集思廣益,決定分析順序,進(jìn)行統(tǒng)計和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗計劃,進(jìn)行實(shí)驗。
4、制訂改善方案。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類的修訂。
5、按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
6、確認(rèn)改善結(jié)果。
7、列舉要因。
8、制定改善計劃。決定實(shí)施事項、負(fù)責(zé)人、日程等。